Sidder du som CEO, COO, Supply Chain Manager eller ejer og har det overordnede ansvar for planlægning, og kan nikke genkendende til nedenstående udfordringer, så er I helt sikkert ikke alene.
- Vores produktion kan ikke holde den plan der bliver lavet
- Vi får ikke udnyttet vores maskiner optimalt
- Vi må hele tiden rette planen pga. ændret salg
- Vi mangler ofte råvarer til produktionen
- Vores kapacitet matcher ikke vores salg
Planlægning og samarbejdet i Supply Chain er to vigtige byggesten for, at produktionen kan afvikles så optimal som muligt. Såvel små, mellemstore og store virksomheder har stor konkurrencemæssig gavn af, at have fokus på deres planlægning og Supply Chain. At have styr på hvad salg forventer at sælge, at kunne lave en god produktionsplan og afstemme kapaciteten i produktionen med det forventede salg vil styrke enhver virksomhed.
Under de forskellige områder finder I lidt beskrivelse af hvordan jeg ser på planlægning og Supply Chain, og hvilken form for hjælp eller sparring I kan hente hos mig. Skulle I sidde med en udfordring indenfor planlægning eller Supply Chain, men ikke lige synes den er beskrevet her på siderne – så hold jer ikke tilbage. Jeg er stødt på mange udfordringer de seneste 12 år i mit virke indenfor planlægning og ledelse, så kontakt mig endelig til en uforpligtende snak – så ser vi om jeg kan hjælpe jer.