Sidder du derude som ejer, CEO eller COO med det overordnede ansvar for supply chain eller planlægning i virksomheden og kæmper med at få produktion, planlægning og salg til at hænge sammen, så er du helt sikkert ikke ene om det.
Måske er nogle af nedenstående spørgsmål dem, som I møder dagligt i virksomheden.
– Hvordan koordinere vi indkøb og produktion bedre?
– Hvordan har I tænkt jer, at vi skal nå alt det inden fredag?
– Kom nu! Det er vores vigtigste kunde – du må kunne gøre noget?
– Hvorfor kommer vi altid bagud ift. vores produktionsplan?
– Hvordan får vi afstemt vores kapacitet med det vi forventer at sælge?
En virksomhed skal ikke være ret stor førend planlægning og supply chain bliver en betydelig og livsvigtig del af virksomheden. For, er der noget der binder en virksomhed sammen, så er det planlægning – ingen i en virksomhed har så mange interessenter, som vedkommende med ansvaret for planlægning.
Overvejer du om tiden er inde til sparring omkring supply chain og planlægning i jeres virksomhed, så er HSM Consulting den sparringspartner I har brug for.
For blot at nævne nogle af de områder jeg kan hjælpe med:
- Hvordan bliver vores planlægning bedre?
- Hvordan starter vi en planlægningsafdeling op?
- Hvordan skaber vi bedre samarbejde mellem planlægning og indkøb?
- Hvordan får vi produktionen til at følge planen?
- Hvordan får vi startet med forecasting og demand planlægning?
- Hvordan finder vi ud af om vi har kapacitet nok i vores produktion?
- Hvordan kan planlægning hjælpe til en bedre omkostningsstyring?
- Hvordan får vi implementeret en S&OP proces?
Hvis jeg har vagt jeres interesse, så send en mail til henrik@hsmconsulting.dk eller kontakt mig på tlf. 93 83 27 05